旨在加快推进提质增效产能提升项目和液压卡脖子技术突破及产业化项目进度，保障项目如期达产达效，促进企业解决改革发展深层次问题，从体制机制上破解企业发展的瓶颈和短板，加强对公司生产经营与技术创新的全面领导，强化产能提升与技术突破及成果产业化的总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实，太重榆液公司于近日成立了提质增效产能提升项目和液压卡脖子技术突破及产业化项目组织机构，公司党委书记、总经理张作鹏任领导组组长，李朝阳、王志斌、胡文杰、赵立全及闫尚荣任领导组副组长。

作为决策机构，领导组负责审核、批准项目组各项规章制度;负责项目建设实施的过程管理,对项目的投资、安全、质量、进度、达产达效等负责;负责项目组人力资源配置,组织人员、物资等资源,保障工程建设需求;组织对项目组下属各专业组、人员的工作绩效,及工程建设各阶段工作目标的实施情况、结果进行检查、评比,提出激励考核办法;组织、协调工程项目各部门,调查、分析、处理项目实施过程中的异议和突出问题;对项目实施过程中的一般性问题进行决策。

领导组下设前期审批组、液压泵组、液压阀组、系统组、长液组、综合组、商务谈判组、设备组八个子项目组，公司涉及相关业务的数十名骨干精英加入到各自项目组中，负责项目的方案制定、可行性论证，合理实施、跟踪评价和统筹协调等工作，确保各项目按照计划节点顺利推进落实。目前，公司提质增效产能提升项目和液压卡脖子技术突破及产业化项目的各子项目组已全面开展工作。

提质增效产能提升项目和液压卡脖子技术突破及产业化项目的成立是持续推进太重榆液新型工业化，科学把握战略布局的迫切需要，更是锚定“三精、三致、三效”目标，实现创新引领，产业升级的务实举措，将助力公司加速转型，进一步提高运行效率和核心竞争力，为推动企业高质量高速度发展提供更加有力的战略支撑。