近日，太重榆液召开2023年度质量工作总结暨质量表彰大会，全面总结2023年公司质量工作，表彰2023年在质量改进中业绩优秀，贡献突出的获奖人员，引导广大干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动质量变革创新，促进质量强企建设，发挥先进典型示范作用，以稳定产品质量和夯实质量管理基础为根本，为太重榆液高质量发展汇聚强大力量。

太重榆液领导班子全体成员出席会议，公司党委书记、总经理张作鹏做重要讲话，太重榆液副总经理赵立全主持大会并宣读了《公司2023年度质量改进项目获奖名单》，现场进行了颁奖仪式。太重榆液技术质量中心副总监孟兴堂作2023年质量工作总结，技术质量中心副总监朱凤龙和液压系统分公司经理高源分享了市场调研相关情况及对质量提升的建议。

张作鹏指出，从2022年4月1日首次质量提升活动启动大会以来，各生产单位、异地公司都根据生产经营实际制定了个性化的质量提升方案，通过大家二年多的努力，公司质量提升工作成效明显。两年来外部质量反馈大幅下降，内部损失率由0.15%降低到0.10%，外部废品率由0.08%降低到0.06%。成绩来之不易，未来更需努力，公司坚持把质量强企摆在首位，以提高产品质量和效益为中心，聚焦“人、机、料、法、环”质量五要素，强化全员质量意识，明确质量提升目标；加大质量控制力度，严守产品质量红线；开展质量提升行动，提高产品和服务质量；夯实质量管理基础，提升解决具体质量问题的能力。通过严格落实质量管理主体责任，集中力量开展质量攻关等措施，完善升级各类质量管理制度，补齐质量管理短板，提升质量控制能力、质量管理水平，解决质量问题，保证产品质量。

张作鹏强调，通过新的技改提高原有产品的质量和效益、通过上马优质项目建设实现产品结构转型、实现现金流净流入势在必行，只有这样才能有效覆盖原有各项历史问题，全面完成转型新生的时代重任。他要求，广大干部职工要进一步深刻统一思想，一是深刻统一，在建项目是榆液搭乘集团工程机械大发展浪潮，摆脱艰难求生，加速脱困新生的历史机遇。二是深刻统一，在建项目是榆液下一步产品转型升级必不可少的硬件保障。三是深刻统一，在建项目是榆液现有建设弥补缺陷，发挥效能的黄金机会。四是深刻统一，在建项目是榆液推行新型工业化，回馈集团支持的坚定决心。五是深刻统一，在建项目是榆液培养管理人才、锻炼技术队伍的最佳舞台。

长治、济南、上海三家异地子公司相关负责人通过视频连线的方式同步参加会议。