近日，太重榆液召开2024年度安全生产工作大会，深入贯彻党的二十大精神，总结回顾公司2023年安全生产各项工作，研究部署2024 年安全生产工作任务，开拓工作思路，创新工作方法，强弱项、补短板，加快安环健工作制度建设，全力推进安全治理模式向事前预防转变，以高水平安全、高标准环保、高品质健康为公司高质量高速度发展保驾护航。
太重榆液党委书记、总经理张作鹏出席会议并做重要讲话，太重榆液党委副书记、纪委书记、工会主席李朝阳主持大会做安全环保职业健康工作报告，张作鹏在现场与公司总经理助理、制造中心总监闫尚荣签订2024年度安全、环保、职业健康工作目标责任书。相关责任单位负责人在会上分别宣读安全生产、环境保护、职业健康承诺书。
签订2024年度安全、环保、职业健康工作目标责任书
相关责任单位负责人宣读安全生产、环境保护、职业健康承诺书
会议指出，2024年是公司爬坡过坎、迈向转型新生的关键时刻，安全稳定的发展环境是保障公司战略目标顺利实现的必然要求和首要任务。2024年公司安全生产重点工作是：继续加强制度建设，落实各级安环健主体责任，深入推进班组安全标准化管理；隐患排查与风险管控相结合，习惯性违章治理与隐患治理并重，提升现场安全水平；以从严从细为要求，推动巡查走深走实；强化相关方源头监管、提升直接作业环节的安全监管力度；开展培训教育活动，全面提高员工安环健意识；积极应对风险，扎实推进突发事件应急管理工作体系建设；以人为本开展职业健康管理，全力创建健康企业；人防、物防、技防相结合，提升安防能力，确保公司消防、治安和交通安全工作大局持续稳定。
会议强调，面对新项目、新产线、新装备、新工艺的客观要求，公司的安全管理仍处在巩固提升阶段，安全生产形势依然严峻复杂，容不得丝毫麻痹松懈。唯有多做确定性的事对冲各种不确定性，尽最大努力争取最好结果。要提高思想认识，坚决守牢安全生产底线。不断强化安全生产政治担当，充分发挥安全生产最大效益，坚决抓好安全生产民生保障，以高标准安全管理保障高质量高速度发展。要层层传导压力，构建全员安全责任体系。领导责任再细化，关键少数强动力。把好舵、定好锚，坚决守住安全生产底线和红线，多考核、严问责，推动安全生产责任进一步压实；专业监管再发力，齐抓共管聚合力。把握好“法、严、硬、预、责”五字要求，建立一套可操作性强的标准化操作规范，强化监管和落实，提升公司安全管理水平，推动安全生产治理模式逐步向事前预防转型；基层治理再深入，上下贯通齐发力。各单位要深入推进安全管理责任向工部、班组、岗位延伸，建立完善的基层安全生产责任体系和考核标准，全覆盖抓、常态化管、强力度查，做到自觉规范作业行为，推动安全隐患发现在一线、解决在一线。全面实施安全绩效评价考核机制，坚持“刚性约束+正向激励”双向发力，不断加大事故隐患问责处理力度，让职工切身感到“有没有事故不一样，有没有违章不一样，有没有隐患不一样”，真正认识到“安全生产为大家”。要抓好精细管理，建设本质安全型企业。以教育培训为手段，以安全文化为载体，培育本质安全型职工队伍。落实设备管理责任，强化设备管理维护，打造本质安全型设备设施。贯彻安全理念，完善制度管理，构建本质安全型制度体系。要持续隐患排查，强化应急演练，创造本质安全型工作环境。把改善作业环境作为民生实事来抓，强化安全生产规范化标准化创建工作，结合5S管理，做好现场安环健标志、标识目视化管理，持续改善作业场所和作业程序，给职工创造安全整洁规范的生产现场环境；各单位各专业部门坚持眼睛向下、身子下沉、重心下移，持续深入一线开展督导检查，重点对动火、有限空间、高处作业等危险作业以及外租外包等作业进行排查整治，织密安全防控网络；加强应急培训与演练，及时查清和发现可能发生风险的领域、部位，做到未雨绸缪，落实“防小、防早”原则，教育培训职工掌握事故初期处置知识和技能，做好应急响应，形成“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效” 的应急管理工作机制。
